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SEZIONE DIDATTICA
Informazioni utili prima di accedere al test |
 LO SAPEVI CHE...
 Cultura in pillole |
- La pianificazione e il costante monitoraggio degli obiettivi economico-finanziari è il primo passo per il raggiungimento di Risultati aziendali duraturi.
- Per tenere sotto controllo i Risultati aziendali devi utilizzare degli indicatori finanziari ed economici significativi e attendibili (inerenti al conto economico, allo stato patrimoniale e al cash-flow).
- Per influenzare positivamente i Risultati aziendali devi costruirti degli indicatori numerici relativi ai processi che influenzano maggiormente le performance dell'impresa.
- Tutti i responsabili aziendali devono sistematicamente riesaminare l'andamento dei Risultati che li riguardano confrontandoli con gli obiettivi fissati e possibilmente con i Risultati della concorrenza.
- Quando i Risultati non sono soddisfacenti è fondamentale identificarne le reali cause per intervenire nel modo più appropriato sugli approcci e sui processi.
- Tra i Risultati aziendali sempre più spesso si considerano anche l'impatto ambientale, l'immagine e la visibilità a livello sociale dell'azienda presso le comunità locali.
- Il raggiungimento dei Risultati aziendali è fortemente influenzato da come sono gestite e organizzate le risorse umane.
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UTILIZZI
Strumento gestionale ideale |
- un set di indicatori numerici adeguatamente costruito e costantemente aggiornato, sulla base del quale misurare le performance aziendali.
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CHECK LIST
Confronta il tuo operato con il seguente elenco di attività utili |
La tua organizzazione tiene sotto controllo:
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la soddisfazione dei clienti;
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la quota di mercato;
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il reddito operativo ante imposte;
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l'incidenza degli oneri finanziari;
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il time-to-market;
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i tempi riguardanti il ciclo complessivo (tempi di: elaborazione ordini, produzione e distribuzione, risoluzione reclami e rotazione dei magazzini);
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l'impatto ambientale di tutte le attività aziendali.
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OTTIENI...
Obiettivo da raggiungere |
| "... risultati commerciali ed economico-finanziari sotto controllo, in linea rispetto agli obiettivi pianificati, nonché competitivi rispetto ai migliori concorrenti." |
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RIFERIMENTO BIBLIOGRAFICO:
Enrico Guzzetti, "La Performance aziendale, come effettuare un check-up", F. Angeli, 1998, (con floppy disk). |
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© contenuti sezione test M.G.Conca, 2001
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