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LA CRESCITA

Sviluppo Societario



Il gruppo societario si sviluppa particolarmente dal 1994 in poi, con l'apertura di tre consociate.
  • Già nel 1984 la Tacchi è socio-prioritario della fonderia del Sempione, che produce oggetti in ghisa;
  • nel 1994 viene aperta la filiale francese TACCHI FRANCE che si occupa di service;
  • nel 1995 viene fondata la TACCHI USA, succursale americana che si occupa di service e di marketing;
  • nel 2003 infine nasce LA MECCANICA SEMPIONE srl per la lavorazione meccanica a supporto della produzione Tacchi.

Obiettivi Strategici

Richiesta di macchine
di grandi Dimensioni
per lavorazioni High Tech


Spostamento dalle
lavorazioni tradizionali
a lavorazioni speciali
di nicchia
 


REALIZZAZIONE PRODOTTI
DI NUOVA CONCEZIONE
ADEGUAMENTO STRUTTURE

  • Dal 1994 il mercato richiede macchine di grandi dimensioni per le lavorazioni ad alta tecnologia.
  • I clienti acquisiti non sono più interessati alle lavorazioni tradizionali ma a quelle particolari.
  • Si decide di convertire la produzione standard della Tacchi in macchine ad alta tecnologia.
  • Si adeguano tutte le attrezzature, le macchine, la formazione del personale e il ridisegno dei flussi aziendali.

Crescita Aziendale

Tipologia Macchine

Come evidenziato in questo grafico dal 1994 al 2003 si ha un abbandono graduale delle macchine di piccole e medie dimensioni a favore di macchine di grosse dimensioni; il grafico riporta in verticale il numero di macchine prodotte nel tempo suddivise per tipologia (diversi istogrammi a confronto) e le differenti tendenze rilevate(linee rette e loro inclinazioni) e in orizzontale i bienni di produzione.


La scelta strategica adottata produce un impatto sulla crescita aziendale.
  • Si registra una crescita esponenziale del fatturato; si parte da 7,5 milioni di euro nel 1994 per arrivare a 17.5000.00 euro nel 2002.
  • Parallelamente c'è una leggera crescita anche degli addetti; nel 1994 sono 77 e nel 2002 107.
  • La crescita significativa del fatturato non si è ottenuta aumentando semplicemente il personale ma ristrutturando l'azienda dall' interno.








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